REFRAME - sans accompagnement
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Programme pour ''REFRAMER'' votre projet de formation
8 Modules pour découvrir comment planifier un projet qui aura de l'impact pour vous et pour vos apprenants
Version en mode autonomie incluant :
- Formation en ligne asynchrone
- Travaux personnels
REFRAME ton projet de formation
Planifier un projet de formation qui aura de l’impact!
Quoi
Programme d’accompagnement incluant
Formule
En mode autonome
Avancez à votre rythme
Suivez la formation de n'importe quel endroit (avec internet)
Accès disponible pour 3 mois
Pourquoi
Clés REFRAME
Remettre en question la vision de votre projet
Engager les bonnes personnes dans le processus de planification
Focaliser sur la raison fondamentale, le pourquoi de votre projet
Recentrer les enjeux
Assumer que vous pouvez penser à l’extérieur du cadre
Mijoter
Evaluer les solutions et établir la stratégie officielle
Résultats auxquels vous attendre
Pour qui
Planifier un projet de formation qui aura de l’impact!
Quoi
Programme d’accompagnement incluant
- Formation en ligne en mode autonome
- Coaching de groupe
- Rencontres Live
- Une consultation privée de stratégie de projet de formation (avec Mélina Dufour)
- Une consultation privée en stratégie d’implantation numérique (avec Mélanie Jacob)
Formule
En mode autonome
Avancez à votre rythme
Suivez la formation de n'importe quel endroit (avec internet)
Accès disponible pour 3 mois
Pourquoi
- Parce que vous ne voulez pas juste faire de l’argent, vous désirez avant tout créer un réel impact sur vos apprenants.
- Parce que vous voulez créer de la valeur et transformer vos apprenants.
- Et...
- Parce qu’il y a beaucoup de personnes qui vendent des formations sur comment vendre plus de formation.
- Parce qu’il y a beaucoup de personne qui vous disent comment eux ont conçu leur propre formation.
- Parce qu’il y a beaucoup de personne qui vous disent quels logiciels utiliser (en fonction de leur expérience à eux.
- Mais …
- Personne ne vous dit qu’il faut que tout cela soit adapté à votre réalité à vous.
- Personne ne vous dit qu’il faut un plan stratégique personnalisé.
- Personne ne vous montre comment faire en sorte que les participants apprennent pour de vrai!
- Personne ne vous explique comment les participants seront satisfaits et parleront en bien de vous.
- Personne ne prend en compte que vous devez rester sur votre X en réalisant ce projet.
Clés REFRAME
Remettre en question la vision de votre projet
Engager les bonnes personnes dans le processus de planification
Focaliser sur la raison fondamentale, le pourquoi de votre projet
Recentrer les enjeux
Assumer que vous pouvez penser à l’extérieur du cadre
Mijoter
Evaluer les solutions et établir la stratégie officielle
Résultats auxquels vous attendre
- Une remise en question de votre projet
- Une remise en question de votre offre de services
- Une remise en question de vos processus de travail
- Une vision stratégique plus claire de votre projet
- Une conviction que vous offrirez exactement la bonne formation/le bon service au bon ‘’client’’
- Un projet aligné sur vos valeurs et votre mission organisationnelle
- L’engagement des bonnes ressources et des bons outils pour réaliser votre projet
- Une planification plus stratégique des investissements humains et monétaires pour réaliser votre projet
Pour qui
- Un/une responsable d’un projet de formation qui appartient à une organisations (PME) ou est un entrepreneur en croissance
- A déjà de l’expérience dans la réalisation de projets
- A déjà offert une ou des formations
- Comprend que la réflexion stratégique est des plus importante pour assurer la réussite d’un projet
- Comprend l’intérêt d’avoir un projet bien réfléchi, sinon il y a de grandes pertes de temps et d’argent
- Comprend la valeur d’un accompagnement pour grandir plus vite et mieux
- Pour qui l’humain est des plus importants dans ses décisions stratégiques
- Motivé par son projet et les réalisations de son organisation
- Prêt à investir du temps et des ressources pour réaliser la planification de son projet, puis réaliser son projet
- A une liberté d’action et de décision dans le projet